曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年，历任生产主管、品质主管，

生产经理、制造总经理等；曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家， 日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）

专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践）， 

陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术，人员)。

《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、

《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等，主要出版物《反省中国式工厂管理》、

《挑战80后管理》等。 

十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让陈老师讲堂上游刃有如。

因其授课内容的实用性高，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师！

联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、

柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、

科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、

秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务，

至今有近万以上人次接受其专业课程训练。